文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年3月31日)現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 経営方針・パーパス(存在意義)
当社グループは『人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」(和、輪)を広げ、大きな社会貢献につなげる。』の企業理念をパーパスとして掲げ、次のとおり取り組んでおります。
『がんばらない経営』
無理をして自分の力以上の力を出すことは短期的には可能であっても、終わりのない会社経営には適切ではありません。無理をすれば必ずその反動があります。
お客様にご満足いただくためにあるべき姿に向かって、正しいことを無理をせず、確実に実行していく経営方針を『がんばらない経営』と表現しております。
『1.従業員 2.お取引先 3.お客様 4.株主』
お客様を大切にするためには、まず従業員を大切にしなければ「本当の親切」は実現しないと考え、1.従業員 2.お取引先 3.お客様 4.株主の順で大切にしようと考えております。
(2) 目標とする経営指標
当社グループはマテリアリティ(重要課題)を特定したうえでESG経営に取り組み、「中期経営計画2027」を掲げ、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進しております。
(ケーズデンキのマテリアリティ)
当社グループのマテリアリティ(重要課題)は何であるかについて話し合い、企業価値及びステークホルダーに与えると思われる影響の洗い出しを行いました。その後、取締役会において当社グループにおけるマテリアリティを以下のとおり特定いたしました。
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分類 |
ESG軸 |
重要課題 |
具体的取り組み内容 |
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専門性 |
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家電に特化し専門性に更に磨きをかける
新規出店でシェア拡大を図る |
家電に特化した専門性に更に磨きをかける |
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ドミナント出店により販管費率を抑制する |
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配送設置・工事業者のスキルアップ |
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リアル店舗 |
買い物の楽しさを再認識できる売場づくり |
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従業員の商品知識と接客スキルの向上、高付加価値商品の提案 |
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人口減少でもシェアを拡大する |
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人口減少 ・ 高齢化 |
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高齢者にも買いやすい店舗づくり、サービスの工夫 |
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ECへの対応 |
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パソコン教室等の教育分野の拡大 |
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社会変革 |
社会 (Social) |
従業員を大切にし、人的資本経営を目指す |
優れた人材・労働力の確保、離職者の抑制、女性活躍推進 |
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地域雇用の創出 |
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多様な働き方への対応 |
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従業員・取引先・サプライヤーとの人権に対する考え方の共有 |
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気候変動 ・ 自然災害 ・ 感染症 |
環境 (Environment) |
安定した店舗運営と持続可能な社会の実現への貢献 |
災害対策 |
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気候変動リスク・機会分析及び炭素排出量の分析と目標設定 |
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省エネ型店舗設計 |
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省エネ商品の販売促進 |
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感染症対策 |
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法令 ・ 倫理 |
企業統治 (Governance) |
法令の遵守とガバナンスの強化 |
法令の遵守 |
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取締役会監督機能の強化 |
(「中期経営計画2027」2025年3月期~2027年3月期 3か年計画)
中長期的にROE10%を目指す中に於いて、中期経営計画最終年度である2027年3月期にはROE8%の実現を目指し、取り組んでまいります。
①基本方針
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既存店効率の再点検及び接客力強化により中長期的な成長につなげる地盤固めを図る |
②取組み事項骨子
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1、家電に特化し安定した利益創出を目指す |
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2、DXにより業務効率化と売上拡大を目指す |
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3、資本効率の向上を図り企業価値を高める |
③株主還元
当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置づけており、安定配当を目指し、業績に裏付けられた成果配分を行うことを方針としております。
当社は今後とも、機動的な資本政策を遂行し、株主還元の充実に積極的に努めてまいります。
株主還元方針
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・総還元性向80%を目標とする |
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・連結配当性向40%を目標とし、年間1株当たり配当額は44円を下限とする |
(3) 経営環境及び対処すべき課題
2021年3月期はコロナ禍での巣ごもり需要により過去最高益となりましたが、2022年3月期以降3年間は、巣ごもり需要の反動減、都心回帰、コト消費の活況、物価高による家電買い替えサイクルの長期化等により減収減益となり、PBRについても1倍を下回る状況が続きました。
しかしながら、当社グループの取り扱う家電製品は衣食住に関わる安定的な生活を確保するために必要な生活必需品であり、壊れたら買い替える底堅い買い替え需要に支えられております。
これらの状況を踏まえ、2025年3月期以降の3年間は中長期的な成長につなげるための大切な地盤固めの期間であると位置づけ、「がんばらない経営」の経営方針のもと「中期経営計画2027」に取り組むとともに、資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応を推進してまいります。
当社グループは、これらの認識を踏まえ、次のとおり、取り組んでおります。
①効率の再点検と改装による既存店の収益性改善並びにスクラップ&ビルドによるドミナントの推進を図る
・人員配置、営業時間の再点検を実施
・中期経営計画期間中で累計30店舗の出店、年間30店舗の改装を目指す
②人的資本への投資により労働生産性の向上を図る
・高付加価値商品販売で一人当たり売上高と粗利額の増を目指す
・人的資本への投資 オンライン研修の強化、家電アドバイザー取得者増により販売スキルと専門性の向上を図る
③販管費率の抑制を図る
・デジタル販促(あんしんパスポートアプリ、LINEチラシ、SNS広告等)を有効活用し広告宣伝費の伸びを抑制する
・店舗屋上への太陽光発電システムの設置により電気の安定供給と水道光熱費の削減を図る
④オンラインショップ及びあんしんパスポートアプリの利便性向上と売上拡大を図る
・ユーザーインターフェイスの利便性向上、店頭受け取り強化、発送拠点の集約による効率化
・「中期経営計画2027」最終年度でオンラインショップ売上高倍増を目指す(2024年3月期実績比)
・あんしんパスポートアプリの機能追加による利便性向上を目指す
⑤店舗業務の効率化を図る
・業務端末の活用による従業員の業務負荷軽減と接客時間の拡大化
・POSレジと業務端末の柔軟なデバイス選択による機材のコストダウンを目指す
・POSレジ操作簡素化による業務負荷軽減と人為的ミスの低減化
⑥社内システム入替により基盤強化と本社業務効率化を図る
・安定性と継続性の高いシステム構築、ECシステムの刷新と基盤強化
・本社バックオフィス業務の効率化
⑦利益率及び効率性の向上を図る
・家電に特化し安定した利益創出を目指す、DXにより業務効率化と売上拡大を目指す
⑧自己資本の圧縮を図る
・機動的な自社株買いと必要に応じた負債調達を実施し財務レバレッジを向上させる
⑨株主資本コストの低減を図る
・充実した情報開示とIRを通し、投資家の皆様とのエンゲージメントの深化に繋げる
・役員報酬の一部にESGへの取組評価を導入し非財務情報の開示の充実化と企業価値向上との連動を図る
⑩ESG経営
・『人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」(和、輪)を広げ、大きな社会貢献につなげる。』の企業理念をパーパスとして掲げ、サステナビリティ推進本部を中心にグループ横断で経営課題に取り組み、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指す
当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)ガバナンス
当社グループは正しいことを無理せず、確実に実行していくという経営方針「がんばらない経営」や「従業員を大切にする」という考え方がサステナビリティの根幹となると考えております。
そのような考えのもと、様々なサステナビリティ課題にグループ全体で取り組むため、サステナビリティに関する情報の共有、及び対応方針の検討、並びに取締役会において決定された対応方針の推進、進捗状況のモニタリングを目的とした「サステナビリティ委員会」を設置し、当事業年度におきましては4回開催しております。
参加者は当社取締役、及びグループ各社の代表取締役社長、並びに当社各本部長とし、委員長はサステナビリティの取組に関する責任者と位置付けております。
この委員会において検討された結果は取締役会に報告され、取締役会はサステナビリティ関連の対応方針を決定しております。
また、取締役会は半期ごとにサステナビリティ委員会から対応や進捗状況などの報告を受け、サステナビリティ関連の取組を監督しております。
(2)リスク管理
当社グループはリスク管理プロセスにおいて、グループ全体を横断したマネジメント体制を構築し、サステナビリティ関連課題についても全社的なリスクとして統合及び管理を行っております。
当社グループのサステナビリティ関連リスク管理プロセスには、取締役会、サステナビリティ委員会、各部門・グループ各社、経営企画室、人材開発部、CSR部が携わっております。
サステナビリティ関連マネジメント体制におけるそれぞれの役割は以下のとおりです。
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会議体・部署 |
役割 |
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取締役会 |
サステナビリティ関連課題への最終的な対応方針を決定し、推進・進捗状況をサステナビリティ委員会からの報告を受け、監督する。 |
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サステナビリティ委員会 |
サステナビリティ関連課題に対してグループ全体での情報の共有、及び対応方針の検討、並びに取組を推進し、取締役会に提案・報告する。 |
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各部門・グループ各社 |
所管するサステナビリティ関連リスク及び機会に関する情報をCSR部及び人材開発部に提供、各本部長・グループ各社社長がサステナビリティ委員会に参加し、情報共有するとともに、対応方針に基づき対応を実行する。 |
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経営企画室 |
CSR部、人材開発部から報告されたサステナビリティ関連リスクを全体リスクに統合する。 |
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人材開発部 |
人的資本(人材の多様性を含む)関連対応推進部署として各部門・グループ各社と連携して人的資本関連リスク及び機会の特定・影響度評価等を行い経営企画室へ報告する。 |
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CSR部 |
気候関連対応推進部署として各部門・グループ各社と連携して気候関連リスク及び機会の特定・影響度評価等を行い経営企画室へ報告する。 |
当社グループのサステナビリティ関連マネジメント体制及びリスク管理プロセスにつきましては、初めにCSR部及び人材開発部がサステナビリティ関連リスク及び機会を抽出し、各部門やグループ各社と連携してヒアリングを行い、サステナビリティ関連リスク及び機会についての見解(影響度・対応方法等)と排出関連データを収集し、全てのリスク及び機会を特定します。
この結果はリスク全般の管理部門である経営企画室に報告され、この段階においてサステナビリティ関連リスク及び機会は全体リスク管理に統合されます。
統合された情報は、経営企画室よりサステナビリティ委員会に報告され、グループ全体での情報の共有、及び対応方針の検討、並びに取組の推進が行われます。
サステナビリティ委員会での議論は取締役会へ報告され、それを受けて取締役会が最終的な対応方針を決定し、推進・進捗状況のモニタリングを行うサステナビリティ委員会を監督しております。
以上のようなプロセスを経て、当社グループはサステナビリティ関連リスク及び機会の特定、評価、対応、モニタリングを実施しております。
(3)戦略
前述のガバナンス並びにリスク管理プロセスにより、当社グループは、①人的資本、②気候変動を重要なサステナビリティ課題であると認識し、以下のように取り組んでおります。
①人的資本
当社グループは「お客様を大切にするためには、まず会社が従業員を大切にしなければそのことは実現しない」という考え方のもと、従業員が働きやすい環境の整備に努めております。
人材育成に関してはOJTによるトレーニングのほか、eラーニングの活用による商品知識の習得、販売スキルの向上や配送工事研修センターを設置し、配送設置工事の模擬体験によってサービスの品質の維持と向上に取り組んでおります。
また、2022年6月に人材開発部を新設し、各種研修を通じて経営環境の変化に対応できる多角的かつ組織横断的な視点を備えた次世代経営幹部、リーダー等の育成にも努めております。
人材の多様性に関する取組の一環として女性管理職比率を引き上げるため、研修や子育てサポートなどに積極的に取組、ライフステージが変わっても無理せず楽しく働けるような環境づくりに努めるほか、人権方針を定め多様な人々が共に楽しく働けるよう、全従業員が共通認識を持ち、よりよい職場環境となるよう努めております。
②気候変動
当社グループは気候変動への対応を重要な経営課題の一つとして認識し、リスク管理プロセスにより以下のようなリスク及び機会を特定し評価しております。
(当社が特定した主な気候関連リスク・機会)
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リスク及び機会の種類 |
当社のリスク及び機会の概要 |
影響度 |
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リスク |
移行 リスク |
政策と法 |
炭素税(カーボンプライシング)等、温室効果ガス排出量規制の強化によるコスト増加。 |
大 |
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市場 |
環境配慮型商品の需要増加等、市場の変化への対応の遅れによる成長機会の喪失。 |
中 |
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評判 |
気候変動への対応・開示が不十分であることによるレピュテーションの低下。 |
中 |
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物理的 リスク |
急性 |
地球温暖化に伴う風水害の激甚化による店舗への直接的損害や物流ルートへの影響による売上減少。 |
大 |
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慢性 |
地球温暖化に伴う猛暑日の増加によるエネルギーコストの増加並びに熱中症等、従業員の健康への悪影響による生産性低下。 |
中 |
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機会 |
資源効率 |
輸送の効率化(輸送網の集約、車両の他社との共同等)によるコスト削減及び排出量削減。 |
中 |
|
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市場 |
環境配慮型商品や災害対策商品の需要増加等、市場の変化への適切な対応による売上増加。 |
中 |
||
(リスクへの対応)
特に大きなリスクとして認識しておりますのが、移行リスク「炭素税(カーボンプライシング)等、温室効果ガス排出量規制の強化によるコスト増加」であり、IEA(国際エネルギー機関)のWEO(World Energy Outlook)2023を用いたシナリオ分析の結果、2030年には約25億円以上のコスト増のリスクがあると認識しております。
当社グループはこのリスクに対応するため、2024年3月21日開催の取締役会にて2050年度にScope1(燃料の使用に伴う排出量)、Scope2(他者から供給された電気・熱の使用に伴う排出量)をカーボンニュートラル、その中間目標として2030年度までに2013年度比でScope1+2の50%削減を目指すことを定めました。
これまで省エネ・効率化に成果を上げてきた照明のLED化やBEMS導入などを継続するとともに再生可能エネルギーの導入を促進し、排出量削減の取り組みを進めてまいります。
また、物理的リスクについては、風水害の激甚化による店舗の直接的損害の防止・軽減のため、出店に当たっては、水災リスクを確認し、それにより止水板等の災害対策設備の設置やGL(地盤面の高さ)やFL(床面の高さ)を上げるといった対策を行っております。
(機会への対応)
「環境配慮型商品の需要増加等」が、リスクと機会の双方に記載があるように、リスクは適切な対応を行うことにより機会の獲得に繋がると当社は考えております。
省エネ型製品をはじめとした環境配慮型商品の普及促進は、家電製品を販売する企業にとって家庭部門の排出量削減に貢献する社会的責任であるとともに、市場の変化に対応し、高付加価値商品の販売につながる機会でもあります。
当社は気候関連のリスクに対して積極的に取り組み、成長機会の獲得を目指してまいります。
(4)指標及び目標
①人的資本
当社グループは人材の多様性の観点から女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画をグループ各社ごとに各社の状況に合わせて以下のとおり定め、グループ全体の多様性の確保に努めております。
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名称 |
目標 |
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株式会社 ケーズホールディングス |
①女性管理職比率を5.0%以上にする。 ②正社員の月ごとの平均残業時間合計値を直近事業年度実績よりも10%削減する。 |
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株式会社ギガス |
①新規学卒者採用及び中途採用における女性の割合を30%以上とする。 ②子育てに関する既存の支援制度を希望者が利用できる環境づくりに取組、計画期間内の育児休業等取得につき以下の水準を維持する。 ・配偶者出産休暇の取得率 :60%以上 ・男性社員の育児休業取得者:5名以上 ・女性社員の育児休業取得率:90%以上 |
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株式会社 関西ケーズデンキ |
①新規学卒者採用における女性採用者の割合を40%以上維持を目標とする。 ②女性育児休業取得率90%以上を維持し、男性育児休業取得率30%以上取得を目標とする。 |
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株式会社ビッグ・エス |
①新規学卒者における女性採用者の割合を40%以上とすることを目標とする。 ②ワークライフバランス実現のため、法定時間外労働及び法定休日労働時間の合計時間数平均が直近年度で月ごと40時間未満とし、直近年度実績より削減することを目標とする。 |
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株式会社北越ケーズ |
①新規学卒者採用における女性採用者の割合を30%以上とする。 ②男性社員の育児休業取得率を20%以上、女性社員の育児休業取得率を90%以上とする。 |
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株式会社 九州ケーズデンキ |
①新規学卒者採用における女性割合を40%以上を維持する。 ②正社員の月ごとの平均残業時間合計値を直近事業年度実績よりも10%削減する。 |
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株式会社デンコードー |
①係長相当職以上の女性社員を現状の5.1%から15.0%以上にする。 ②育児休業取得率:女性社員現状100%を継続、男性社員現状16.0%から30.0%以上にする。 |
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株式会社ケーズデンキ テクニカルサポート |
①男性・女性それぞれ育児休業取得者を1名以上とする。 ②女性管理職を3名以上とする。 |
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株式会社 ケーズキャリアスタッフ |
採用者に占める女性の割合を40%以上にする。 |
上記の取組により、当社グループにおける女性の課長代理及び副店長職以上の管理職比率は当連結会計年度末日において4.0%となっております。なお、グループ各社における女性管理職比率につきましては「第1 企業の概況 5 従業員の状況 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異」に記載のとおりであります。
また、接客及びサービスの品質の維持と向上を目的とした研修を実施したほか、次世代経営幹部、リーダー等の育成を目的として各役職に応じた研修を適宜実施致しております。
人材育成の取組等につきましては『統合報告書2023』にて2023年3月期の取組状況を公表しているほか、当連結会計年度に係る『統合報告書2024』については2024年秋頃に当社ホームぺージにて公表してまいります。(
②気候変動
当社グループは、気候変動に関する指標としてScope1、Scope2を用いております。
前述の戦略に記載のとおり、2050年度にScope1+2のカーボンニュートラル、その中間目標として2013年度比でScope1+2の50%削減を目指すことを定めております。
(当社グループの気候関連リスク・機会の管理に用いる目標)
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指標 |
目標年度 |
目標 |
|
温室効果ガス 排出量 (Scope1+2) |
2050年度 |
(Scope1+2)カーボンニュートラル |
|
2030年度 |
(Scope1+2)50%削減(2013年度比)を目指す |
(基準年度実績及び目標排出量)
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指標 |
基準年度 |
目標年度 |
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2013年度 |
2030年度 |
2050年度 |
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Scope1+2排出量(t-CO2) |
148,787 |
74,393 |
カーボンニュートラル |
(近年の実績)
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指標 |
2020年度 |
2021年度 |
2022年度 |
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Scope1+2排出量(t-CO2) |
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|
なお、当社グループは開示する実績の信頼性を向上させるため、Scope1、Scope2について2022年度実績より一般財団法人日本品質保証機構(JQA)による第三者検証を実施し、保証を受けております(検証基準:ISO14064-3に準拠 保証水準:限定的保証水準)。
また、Scope3(サプライチェーン全体の排出量)については、2021年度から算定を開始しており、2022年度から関連性のある全てのカテゴリについて算定を行っております。
2022年度実績は10,980,843t-CO2であり、15あるカテゴリのうち、「11.販売した製品の使用」及び「1.購入した製品・サービス」の2つのカテゴリの構成比が全体の98%を占めております。
特にカテゴリ11の影響度が極めて高いことから、当社グループのScope3削減に当たっては、より省エネ性能の高い商品の販売構成比を高めることが有効であり、特にカテゴリ11内で最も構成比の高いエアコンにおいての取り組
みが重要と考えております。
Scope1+2、Scope3の2023年度実績については、『統合報告書2024』にて開示予定であります。
当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性があるリスクには、以下のようなものがあります。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年3月31日)現在において当社グループが判断したものであります。
(1) 季節的要因について
当社グループは、全ての商品について市場調査、販売動向、景気予測、気候条件等を十分に勘案した上で販売計画を立てておりますが、特にエアコン、石油・ガス・電気暖房機等のいわゆる季節商品は、夏・冬の気候の影響が非常に強い商品であります。他の商品が新機種・新製品の発売等、メーカーの商品開発による売上拡大の要因があるのに対し、季節商品には加えて気候条件という販売側で予測・コントロールが困難な要因が存在しております。
季節商品の動向は、販売時期が一定期間に集中する傾向にあるものの、予測・コントロール不可能な気候条件の変動により左右されるため、今後も気候条件の変動が当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
(2) 店舗開発及び固定資産の減損会計について
当社グループは、空白地域への出店により国内店舗網の構築を図るとともに、人口密集地域への店舗開発も積極的に行い、家電販売業界において確固たる地位の確立を目指しております。
店舗開発につきましては、商圏状況(商圏世帯数、交通アクセス、競合状況等)に基づいた当社基準により売上及び利益計画、投資等をグループ各社の代表取締役及び店舗開発担当者が出席する会議にて充分に検討し、決定を行っておりますが、知名度の低い未出店エリアへの出店及び地価の高い人口密集地への店舗開発を進めることにより、顧客基盤を構築するまでに時間を要する場合や、1店舗当たりの初期投資額が大きくなる傾向があります。
このような状況において、予想外の新たな競合先の出店や、道路・交通アクセスの変化等により商圏状況に著しい変化があった場合、当初計画と実績に乖離が生じることがあり、全体業績に与える影響の割合が大きくなる可能性があります。
また、事業計画の変更や市場環境の変化により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じ将来キャッシュ・フローが減少した場合、又は「固定資産の減損に係る会計基準」等の変更がある場合は減損損失が計上され、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(3) 競合環境について
当社グループは、家電量販店に限らず、同様の商品を店舗において取り扱う企業、及びインターネット販売の企業と競合関係にあります。他社との差別化として品揃えや価格競争力のみならず、店舗競争力を高めるため接客やアフターサービス等人材育成の強化に努めるほか、電話注文による対応、自社ECサイトの充実、及びモール型ECサイトへの出店などお客様のご都合に合わせた販売チャネルの拡充を図っておりますが、企業間の競争が更に激化した場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(4) 経済動向について
当社グループは、日本国内において事業展開しているため、国内の経済政策、景気動向、出店地域の景気や個人消費等の変化が、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(5) 法的規制等について
当社グループは、「大規模小売店舗立地法」、「私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律」に基づく「大規模小売業者による納入業者との取引における特定の不公正な取引方法」による規制、「不当景品類及び不当表示防止法」、「下請代金支払遅延等防止法」、「特定家庭用機器再商品化法」等の法的規制を受ける事業を行っております。新たな法令の制定や規制の強化、規制当局による措置その他の法的手続きが行われた場合は、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(6) 自然災害・事故・感染症等について
当社グループは、自然災害や事故、感染症等からお客様の安全を確保するため、ハザードマップを参考とした店舗開発、店舗の耐震性の強化、手指消毒剤の設置など、防災対策を徹底して行っております。しかしながら、地震・台風等の大規模な自然災害により店舗等が被災した場合や、自然災害、感染症の流行等により店舗の休業や来店客の減少、メーカーからの商品供給不足となった場合には、店舗売上の減少により当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(7) 個人情報及び機密情報の漏洩について
当社グループは、あんしんパスポートの発行や、インターネット通販を行っていること等により、個人情報を保有しております。これらの情報については、社内管理体制の整備や、セキュリティシステムの構築等により万全を期しております。しかしながら、個人情報の漏洩や不正使用等の事態が生じた場合、損害賠償への対応やお客様の信頼を失うことにより当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(8) 出店に伴う敷金、保証金等の債権について
当社グループは、出店のため多くの土地・建物を賃借しております。賃借に際しましては契約に基づき敷金・保証金及び長期貸付金の差し入れを行っております。
担保設定等の保全に努めておりますが、賃貸人の経済状況によっては、その一部若しくは全部が回収できないことにより、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(9) 組織再編等について
当社グループは、事業の強化、拡大及び家庭電化製品の販売に特化することを目的として、組織再編やM&A、提携、売却等を行う可能性があります。当該行為に際しては、十分な調査、分析のうえ検討を行いますが、偶発的な問題が生じることにより、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(10) 商品供給について
当社グループは、お客様に安定的に商品を提供するために日頃より将来を見極め、それに応じた仕入を行っております。しかしながら、自然災害や感染症拡大等による工場等の損傷や操業停止及び生産拠点の都市封鎖、物流網の停滞等により、取引先からの商品供給が一時的に滞る、又は遅延する可能性があります。万が一商品カテゴリー全体に深刻かつ長期的な商品不足が生じた場合は、当社グループの業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。
(1) 経営成績等の状況の概要
当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。
① 財政状態及び経営成績の状況
当連結会計年度における我が国経済は、新型コロナウイルス感染症の規制緩和により社会経済活動の正常化が進み、国内景気は緩やかな回復基調となりました。一方で資源価格や原材料価格の高騰による物価上昇等の影響で先行きは依然として不透明な状況が続いております。
こうした状況のもと、当社グループは、正しいことを確実に実行する「がんばらない(=無理をしない)」経営を標榜し、お客様に伝わる「本当の親切」を実行すべく、「現金値引」、「長期無料保証」、「あんしんパスポ-トアプリ」などお客様の立場に立ったサービスを提供し、家電専門店としてお客様の利便性を重視した地域密着の店舗展開、営業活動を行ってまいりました。当社グループでは、“人を中心とした事業構築を図りケーズデンキグループに関わる人の幸福を図る。事業を通じて人の「わ」(和、輪)を広げ、大きな社会貢献につなげる。”を企業理念及びパーパスとして掲げ、更なるサステナビリティ経営に取り組むことを目的に、2023年10月1日付でサステナビリティ推進本部を新設し、グループ横断で経営課題に取り組み、持続可能な社会の実現と企業価値の向上を目指してまいります。
出退店状況につきましては、以下に記載のとおり直営店14店舗を開設し、直営店8店舗を閉鎖して店舗網の強化・経営の効率化を図ってまいりました。これらにより、2024年3月末の店舗数は556店(直営店552店、FC店4店)となりました。
以上の結果、売上高は7,183億69百万円(前年同期比97.4%)、営業利益は187億24百万円(前年同期比62.1%)、経常利益は229億44百万円(前年同期比65.1%)、親会社株主に帰属する当期純利益は73億80百万円(前年同期比34.9%)となりました。
出店退店の状況
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所在地 |
出店 |
退店 |
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北海道 |
屯田店(11月) |
むろらんパワフル館(7月) |
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青森県 |
八戸白銀店(4月) |
光星学院通店(4月) |
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福島県 |
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郡山北本店(9月) |
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茨城県 |
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竜ヶ崎店(4月) |
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千葉県 |
千葉美浜店(11月) |
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埼玉県 |
花園インター店(4月) |
浦和原山店(3月) |
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東京都 |
足立竹の塚店(6月) |
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富山県 |
射水店(11月) |
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福井県 |
福井空港前店(8月) |
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長野県 |
篠ノ井店(2月) |
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静岡県 |
掛川店(3月) |
掛川店(2月) |
|
愛知県 |
千種竹越店(6月) |
|
|
滋賀県 |
近江八幡店(6月) 草津栗東店(9月) |
近江八幡店(6月) |
|
大阪府 |
長吉出戸店(12月) イオンタウン守口店(12月) |
守口店(12月) |
また、当連結会計年度における財政状態につきましては次のとおりであります。
(資産の部)
当連結会計年度末の資産合計は、前連結会計年度末に比べ154億93百万円減少して4,381億99百万円となりました。
これは主に、売掛金が74億48百万円増加する一方、商品が160億4百万円、有形固定資産が42億8百万円減少したこと等によるものです。
(負債の部)
当連結会計年度末の負債合計は、前連結会計年度末に比べ43億99百万円減少して1,690億41百万円となりました。
これは主に、その他流動負債に含まれる未払消費税等が60億16百万円増加する一方、短期借入金が53億円、買掛金が26億65百万円及びリース債務が24億85百万円減少したこと等によるものです。
なお、運転資金の効率的な調達を行うため、主要取引銀行と総額200億円のコミットメントライン契約を締結しております。
(純資産の部)
当連結会計年度末の純資産合計は、前連結会計年度末に比べ110億94百万円減少して2,691億58百万円となりました。
これは主に、利益剰余金が128億76百万円、自己株式が17億20百万円減少したこと等によるものです。
以上の結果、自己資本比率は前連結会計年度末の61.7%から61.4%となりました。
② キャッシュ・フローの状況
当連結会計年度末の現金及び現金同等物(以下「資金」という。)は、前連結会計年度末に比べ56億5百万円増加して162億95百万円となりました。
各キャッシュ・フローの状況は以下のとおりです。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動による資金は、488億31百万円の収入(前年同期は21億77百万円の支出)となりました。
これは主に、税金等調整前当期純利益144億40百万円、減価償却費151億50百万円、棚卸資産の減少額157億39百万円等によるものです。
(投資活動によるキャッシュ・フロー)
投資活動による資金は、164億77百万円の支出(前年同期は184億52百万円の支出)となりました。
これは主に、有形固定資産の取得による支出174億61百万円等によるものです。
(財務活動によるキャッシュ・フロー)
財務活動による資金は、267億48百万円の支出(前年同期は13億80百万円の収入)となりました。
これは主に、短期借入金の純減額53億円、自己株式の取得による支出107億71百万円、配当金の支払額78億95百万円等によるものです。
(2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容
経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。
なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末(2024年3月31日)現在において当社グループが判断したものであります。
① 重要な会計方針及び見積り
当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。連結財務諸表の作成にあたり、見積りが必要な事項につきましては、合理的な基準に基づき会計上の見積りを行っております。
この連結財務諸表の作成にあたり重要となる会計方針については、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項 連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項」に記載しております。
(固定資産の減損処理)
当社グループは、固定資産について減損の兆候があると認められる場合には、資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較することによって、減損損失の認識の要否を判定し、その結果、割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回り減損損失の認識が必要とされた場合、帳簿価額を回収可能価額(正味売却価額と使用価値のいずれか高い方の金額)まで減額し、当該減少額を減損損失として計上しております。
グループ各社の経営者が出席する会議等にて営業店舗の業績のモニタリングを行っており、その結果を踏まえ、減損の兆候の把握、減損損失の認識及び測定に当たり慎重に検討しておりますが、事業計画の変更や市場環境の変化により、その見積り額の前提とした条件や仮定に変更が生じ将来キャッシュ・フローが減少した場合、翌連結会計年度以降に減損損失を認識することになる可能性があります。
② 当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容
当社グループの当連結会計年度の経営成績等の状況につきましては、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要」に記載しております。なお、連結損益計算書の主要科目ごとの前連結会計年度との主な増減要因等は次のとおりです。
a.売上高
当連結会計年度の売上高は、7,183億69百万円(前年同期比97.4%)となりました。
夏商戦はエアコンをはじめとする季節商品が記録的猛暑により好調だったものの、冬商戦は暖冬により振るいませんでした。また、電気代高騰や物価高による生活防衛意識の高まりに起因する消費マインドの低下や買い替えサイクルの長期化が続き、商品全般において低調に推移いたしました。
商品別販売実績、地域別販売実績及び単位当たり売上高は以下のとおりです。
商品別販売実績
|
品種別名称 |
直営店売上高 (百万円) |
前期比 (%) |
フランチャイズ等売上高 (百万円) |
前期比 (%) |
計 (百万円) |
前期比 (%) |
|
音響商品 |
14,072 |
91.9 |
39 |
87.1 |
14,111 |
91.9 |
|
映像商品 |
|
|
|
|
|
|
|
テレビ |
62,716 |
94.5 |
223 |
92.1 |
62,939 |
94.5 |
|
ブルーレイ・DVD |
9,863 |
93.3 |
35 |
85.1 |
9,898 |
93.3 |
|
その他 |
7,919 |
97.1 |
25 |
93.2 |
7,944 |
97.1 |
|
小計 |
80,498 |
94.6 |
284 |
91.2 |
80,783 |
94.6 |
|
情報機器 |
|
|
|
|
|
|
|
パソコン・情報機器 |
43,689 |
84.4 |
115 |
56.2 |
43,804 |
84.3 |
|
パソコン周辺機器 |
32,352 |
93.7 |
99 |
87.3 |
32,451 |
93.7 |
|
携帯電話 |
70,955 |
111.1 |
15 |
82.2 |
70,970 |
111.1 |
|
その他 |
24,598 |
96.6 |
129 |
93.5 |
24,728 |
96.6 |
|
小計 |
171,596 |
97.7 |
358 |
75.5 |
171,955 |
97.6 |
|
家庭電化商品 |
|
|
|
|
|
|
|
冷蔵庫 |
73,985 |
93.6 |
251 |
94.5 |
74,237 |
93.6 |
|
洗濯機 |
70,982 |
97.7 |
227 |
94.3 |
71,210 |
97.7 |
|
クリーナー |
25,968 |
96.6 |
84 |
98.2 |
26,053 |
96.6 |
|
調理家電 |
50,178 |
101.6 |
166 |
95.2 |
50,344 |
101.6 |
|
理美容・健康器具 |
31,727 |
102.4 |
104 |
92.7 |
31,831 |
102.3 |
|
その他 |
27,131 |
93.9 |
92 |
94.7 |
27,223 |
93.9 |
|
小計 |
279,973 |
97.3 |
927 |
94.7 |
280,900 |
97.3 |
|
季節商品 |
|
|
|
|
|
|
|
エアコン |
85,497 |
100.3 |
297 |
97.0 |
85,794 |
100.3 |
|
その他 |
25,538 |
94.1 |
90 |
78.6 |
25,629 |
94.1 |
|
小計 |
111,036 |
98.8 |
388 |
92.0 |
111,424 |
98.8 |
|
その他 |
58,865 |
100.5 |
327 |
98.0 |
59,193 |
100.5 |
|
合計 |
716,042 |
97.5 |
2,327 |
90.6 |
718,369 |
97.4 |
(注)1 「フランチャイズ等売上高」は、フランチャイズ契約加盟店に対する商品供給売上であります。
2 上記金額にはEC売上高も含まれております。
3 長期無料保証サービスに係る売上5,035百万円は「その他」(直営店売上高)に含まれております。
地域別販売実績
|
地域 |
売上高 |
||
|
金額(百万円) |
構成比(%) |
前期比(%) |
|
|
北海道 |
48,115 |
6.7 |
106.7 |
|
青森県 |
18,139 |
2.5 |
102.9 |
|
岩手県 |
16,559 |
2.3 |
98.9 |
|
宮城県 |
29,011 |
4.0 |
93.9 |
|
秋田県 |
11,598 |
1.6 |
99.3 |
|
山形県 |
14,986 |
2.1 |
98.7 |
|
福島県 |
20,570 |
2.9 |
97.2 |
|
茨城県 |
57,033 |
7.9 |
96.7 |
|
栃木県 |
18,398 |
2.6 |
96.2 |
|
群馬県 |
16,973 |
2.4 |
90.2 |
|
埼玉県 |
41,470 |
5.8 |
96.7 |
|
千葉県 |
55,831 |
7.8 |
94.7 |
|
東京都 |
26,610 |
3.7 |
98.1 |
|
神奈川県 |
19,038 |
2.7 |
94.5 |
|
新潟県 |
24,069 |
3.4 |
98.0 |
|
富山県 |
7,126 |
1.0 |
102.8 |
|
石川県 |
8,615 |
1.2 |
97.4 |
|
福井県 |
4,958 |
0.7 |
113.2 |
|
山梨県 |
3,023 |
0.4 |
96.2 |
|
長野県 |
13,976 |
1.9 |
93.8 |
|
岐阜県 |
10,205 |
1.4 |
91.9 |
|
静岡県 |
16,404 |
2.3 |
93.9 |
|
愛知県 |
33,735 |
4.7 |
96.4 |
|
三重県 |
9,963 |
1.4 |
90.3 |
|
滋賀県 |
9,941 |
1.4 |
107.1 |
|
京都府 |
6,607 |
0.9 |
93.7 |
|
大阪府 |
17,164 |
2.4 |
96.9 |
|
兵庫県 |
24,439 |
3.4 |
100.6 |
|
奈良県 |
8,477 |
1.2 |
98.3 |
|
和歌山県 |
7,547 |
1.1 |
97.8 |
|
鳥取県 |
1,762 |
0.2 |
98.4 |
|
島根県 |
811 |
0.1 |
89.4 |
|
岡山県 |
9,880 |
1.4 |
99.8 |
|
広島県 |
8,649 |
1.2 |
107.0 |
|
山口県 |
935 |
0.1 |
94.9 |
|
徳島県 |
10,589 |
1.5 |
94.4 |
|
香川県 |
14,103 |
2.0 |
98.3 |
|
愛媛県 |
10,517 |
1.5 |
95.0 |
|
高知県 |
6,034 |
0.8 |
98.2 |
|
福岡県 |
11,225 |
1.6 |
94.9 |
|
佐賀県 |
3,469 |
0.5 |
121.6 |
|
長崎県 |
3,015 |
0.4 |
97.8 |
|
熊本県 |
12,408 |
1.7 |
95.1 |
|
大分県 |
11,427 |
1.6 |
96.2 |
|
宮崎県 |
1,780 |
0.2 |
92.5 |
|
鹿児島県 |
11,161 |
1.6 |
95.0 |
|
計 |
718,369 |
100.0 |
97.4 |
(注)1 フランチャイズ契約加盟店に対する商品供給売上高2,327百万円は、加盟店の本店所在地域の売上高として記載しております。
2 上記金額にはEC売上高も含まれております。
単位当たり売上高
|
|
前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) |
当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) |
|
|
売上高(百万円) |
734,751 |
716,042 |
|
|
1㎡当たり売上高 |
売場面積(期中平均) (㎡) |
1,986,919 |
2,025,859 |
|
1㎡当たり期間売上高(千円) |
370 |
353 |
|
|
1人当たり売上高 |
従業員数(期中平均) (人) |
10,630 |
10,884 |
|
1人当たり期間売上高(千円) |
69,122 |
65,787 |
|
(注)1 フランチャイズ契約加盟店に対する商品供給売上高(前連結会計年度2,568百万円、当連結会計年度2,327百万円)は含まれておりません。
2 売場面積については、大規模小売店舗立地法による届出売場面積を記載しております。
3 従業員数には、臨時従業員(一般従業員の標準勤務時間数から換算した人数)を含めて表示しております。
b.売上総利益
当連結会計年度の売上総利益は、1,987億45百万円(前年同期比95.6%)となりました。
お客様の高付加価値商品への買い替えニーズはあったものの、前年同期を下回る結果となりました。
仕入実績の詳細は以下のとおりです。
仕入実績
|
品種別名称 |
仕入高(百万円) |
前期比(%) |
|
音響商品 |
9,120 |
90.8 |
|
映像商品 |
|
|
|
テレビ |
44,688 |
86.1 |
|
ブルーレイ・DVD |
7,121 |
87.8 |
|
その他 |
4,889 |
88.3 |
|
小 計 |
56,700 |
86.5 |
|
情報機器 |
|
|
|
パソコン・情報機器 |
30,441 |
66.9 |
|
パソコン周辺機器 |
21,288 |
84.3 |
|
携帯電話 |
46,080 |
110.8 |
|
その他 |
15,562 |
94.6 |
|
小 計 |
113,372 |
88.0 |
|
家庭電化商品 |
|
|
|
冷蔵庫 |
53,801 |
92.4 |
|
洗濯機 |
49,242 |
94.1 |
|
クリーナー |
18,363 |
98.3 |
|
調理家電 |
31,982 |
91.3 |
|
理美容・健康器具 |
19,863 |
96.3 |
|
その他 |
16,320 |
82.1 |
|
小 計 |
189,574 |
92.6 |
|
季節商品 |
|
|
|
エアコン |
58,817 |
79.7 |
|
その他 |
16,950 |
80.0 |
|
小 計 |
75,768 |
79.8 |
|
その他 |
59,083 |
106.0 |
|
合 計 |
503,619 |
90.0 |
c.販売費及び一般管理費・営業利益・経常利益
当連結会計年度の販売費及び一般管理費は、1,800億20百万円(前年同期比101.3%)となりました。
“従業員を大切にする”経営方針のもと、積極的な賃上げを実施したことによる人件費増加等により、販売費及び一般管理費は前年同期を上回りました。以上の結果、営業利益は187億24百万円(前年同期比62.1%)となりました。
なお、経常利益は229億44百万円(前年同期比65.1%)となりました。
d.特別利益・特別損失・税金等調整前当期純利益
特別利益は、1億34百万円(前年同期比31.6%)となりました。特別損失は、減損損失82億21百万円を計上したこと等により、86億38百万円(前年同期比196.1%)となりました。
以上の結果、税金等調整前当期純利益は144億40百万円(前年同期比46.2%)となりました。
e.法人税、住民税及び事業税・法人税等調整額・親会社株主に帰属する当期純利益・包括利益
当連結会計年度の法人税、住民税及び事業税は63億13百万円、法人税等調整額が7億46百万円となったことから、法人税等合計は70億60百万円(前年同期比69.5%)となりました。
以上の結果、当期純利益は73億80百万円(前年同期比34.9%)となり、親会社株主に帰属する当期純利益は73億80百万円(前年同期比34.9%)となり、連結ROEは2.7%となりました。また、包括利益は75億68百万円(前年同期比35.8%)となりました。
・当社グループの経営成績に重要な影響を与える要因としましては、「気候条件」「店舗開発」等を事業等のリスクとしております。詳細につきましては「第2 事業の状況 3 事業等のリスク」をご参照ください。
③ キャッシュ・フローの状況の分析・検討並びに資本の財源及び資金の流動性に係る情報
当社グループは、継続的な企業価値の向上を目指し、未出店エリアへの出店及び既存店舗のスクラップ&ビルドのための設備投資を行っております。こちらの資金需要は主に営業活動によるキャッシュ・フロー及び自己資金で賄っております。経常的な運転資金につきましては、銀行借入により賄っております。外部からの資金調達を行う場合には、経済状況を踏まえ選択しうる方法から当社グループにとり最善な方法により実施したいと考えております。また、株主への利益還元を経営の重要課題の一つとし、財務の健全性維持を図りつつ、安定的な配当として連結配当性向40%を目標とし、機動的な自己株式の取得を実行し、資本の効率的運用を進めてまいりたいと考えております。
・当社グループの資本の財源及び資金の流動性につきましては、営業活動によるキャッシュ・フローが488億31百万円の収入、投資活動によるキャッシュ・フローが164億77百万円の支出、財務活動によるキャッシュ・フローが267億48百万円の支出となりました。当連結会計年度におけるキャッシュ・フローの状況につきましては、「第2 事業の状況 4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ②キャッシュ・フローの状況」をご参照ください。なお、当社グループは、主に仕入計画及び設備投資計画に照らして、銀行借入等により必要な資金を調達しております。来期の設備投資計画につきましては、「第3 設備の状況 3 設備の新設、除却等の計画」をご参照ください。
(キャッシュ・フロー指標のトレンド)
|
|
第41期 |
第42期 |
第43期 |
第44期 |
|
2021年3月期 |
2022年3月期 |
2023年3月期 |
2024年3月期 |
|
|
自己資本比率(%) |
64.2 |
62.5 |
61.7 |
61.4 |
|
時価ベースの自己資本比率(%) |
73.2 |
54.4 |
46.9 |
53.4 |
|
キャッシュ・フロー対有利子負債比率(年) |
0.2 |
1.2 |
- |
0.9 |
|
インタレスト・カバレッジ・レシオ(倍) |
120.0 |
55.9 |
- |
103.8 |
自己資本比率:自己資本/総資産
時価ベースの自己資本比率:株式時価総額/総資産
キャッシュ・フロー対有利子負債比率:有利子負債/キャッシュ・フロー
インタレスト・カバレッジ・レシオ:キャッシュ・フロー/利払い
(注)1 いずれも連結ベースの財務数値により算出しております。
2 株式時価総額は自己株式を除く発行株式数をベースに計算しています。
3 キャッシュ・フローは、営業活動によるキャッシュ・フローを利用しています。
4 有利子負債は連結貸借対照表に計上されている負債のうち利子を支払っている全ての負債を対象としております。
5 キャッシュ・フロー対有利子負債比率及びインタレスト・カバレッジ・レシオは、営業活動によるキャッシュ・フローがマイナスである期については記載しておりません。
・セグメントの業績は、セグメント情報を記載していないため省略しております。
(1)当社は、既存の小売店と共存共栄を図ることを基本方針としてフランチャイズ契約を締結しております。契約の要旨は次のとおりであります。
|
契約の目的 |
株式会社ケーズホールディングス(甲)は、加盟店(乙)に対して、甲が使用している商号、商標、経営ノウハウを提供し、同一企業イメージのもとに営業を行う権利を与え 、乙はその代償として一定の対価を支払い、甲の指導と援助のもとに継続して営業を行い、相互の繁栄を図ることを目的とする。 |
|
商品の供給 |
乙の販売する商品は全て甲がこれを供給する。これにより一括大量仕入による仕入単価の低下を図り、相互の利益に資するものとする。 |
|
契約期間 |
本契約の期間は、契約締結日より満5ヶ年とする。ただし、期間終了後、甲乙が協議の上、契約を更新することができる。 本契約の有効期間中といえども、甲及び乙は相手方が本契約に定める事項に違反したときもしくは3ヶ月以前に予告することにより、本契約を解約することができるものとする。 |
(2)当社は、クレジット販売に関して、信販会社と加盟店契約を締結しております。
その主なものは次のとおりであります。
|
信販会社名 |
契約締結年月 |
契約期間 |
|
株式会社ジェーシービー |
1996年8月 |
3ヶ月以上の予告期間をもって一方当事者の解約申出まで。 |
|
三井住友カード株式会社 |
2003年3月 |
|
|
イオンクレジットサービス株式会社 |
2014年11月 |
(注) クレジット販売に関する加盟店契約は、信販会社が信用調査の結果、承認した当社の顧客に対する販売代金を顧客に代わって当社に支払い、信販会社はその立替代金を信販会社の責任において回収するものであります。
該当事項はありません。